Etude 28 : Nouveaux modèles d’affaires pour la décarbonation

La décarbonation de l’industrie doit passer par une transformation des modèles d’affaires actuels vers des modèles plus durables. 
Un modèle d’affaires est un concept économique qui englobe toutes les activités d’une entreprise, sa création de valeur ainsi que ses relations avec ses parties prenantes, du fournisseur au client.

Les modèles d’affaires actuels reposent majoritairement sur une logique linéaire traditionnelle le long de leur chaine de valeur : extraction des ressources, production de biens matériels, consommation et fin de vie. La question de la transformation des modèles d’affaires industriels se pose alors pour atteindre nos objectifs de neutralité carbone. 

Il existe de nombreux exemples d’entreprises (industrielles ou non) ayant déjà fait pivoter leur modèle d’affaires au fil des évolutions technologiques, réglementaires ou du marché.
En particulier, la transition vers un modèle d’affaires de décarbonation consiste à mettre en place une stratégie d’entreprise permettant à la fois de dégager du bénéfice et de contribuer à l’atténuation au changement climatique.

L’objectif de cette étude est d’identifier des modèles d’affaires de décarbonation et de qualifier leurs avantages et applicabilité dans l’industrie.

L’étude s’est organisée en 3 phases d’analyse :

• Élaboration d’une cartographie des modèles d’affaires

Définition du concept de modèle d’affaires de décarbonation en utilisant la représentation du Business Model Canvas

• Identification et caractérisation des modèles d’affaires de décarbonation

Analyse approfondie des enjeux d’une sélection de modèles d’affaires

• Sélection de trois modèles d’affaires à approfondir selon leur pertinence pour les adhérents d’ALLICE

Analyse reposant sur la littérature existante et sur la conduite d’entretiens avec des industriels ayant mis en place un nouveau modèle

• Élaboration de recommandations à destination des adhérents